El equipo de Consultoría de Forvis Mazars, aporta su asistencia y asesoramiento, tanto en el sector público como privado, para alinear a toda la organización con su estrategia y tener éxito en sus transformaciones, de forma que dirija sus esfuerzos a un mejor rendimiento general y enfocado a sus objetivos de negocio.
Nuestra consultoría asiste a nuestros clientes tanto en fase estratégica como en su desarrollo operativo posterior. Nuestra filosofía es trabajar en asociación con nuestros clientes, centrándonos en los resultados, con soluciones personalizadas, simples y prácticas, y tomando como objetivo el apoyo a los cambios y la mejora continua, de forma colaborativa e involucrándonos en las metas de la organización. Forvis Mazars opera a nivel internacional, contando con los mejores expertos sectoriales y en las diferentes disciplinas. El valor añadido de la actividad de consultoría de Forvis Mazars se encuentra en:
- Palancas completas y operativas de la transformación.
- Soluciones innovadoras.
- Propuestas prácticas y personalizadas.
- Un enfoque integrado para la optimización de la rentabilidad, la reestructuración, la innovación y la capacidad de recuperación
Roles destacados para principiantes
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Innovación y Transformación
Forvis Mazars opera a nivel internacional, respaldado por un equipo de expertos en diversas disciplinas. Su consultoría se distingue por ofrecer palancas operativas completas para la transformación, soluciones innovadoras y propuestas personalizadas. Además, adoptan un enfoque integrado que optimiza la rentabilidad, facilita la reestructuración, fomenta la innovación y mejora la capacidad de recuperación. Las áreas clave de su actividad de consultoría abarcan múltiples sectores.
Consultoría estratégica y de organización
Prestamos servicios de formulación, implantación y control de planes estratégicos, con el objetivo de satisfacer las necesidades de nuestros clientes y aportar valor añadido.
Alineamiento de la Estrategia con los Sistemas de Información
Para implementar operativamente las estrategias definidas por las organizaciones es fundamental llevarlo hasta sus Sistemas de Información. Hay que partir de la situación actual de los procesos internos, identificar las transformaciones oportunas, y desarrollar los cambios necesarios en los Sistemas de Información que los soportan para alcanzar las metas y objetivos de negocio fijados por la organización.
Organización, Procesos y Transformación Empresarial
La Transformación en una empresa busca el ajuste, el cambio actitudes, estructura de la organización y de las personas que la componen. Una mejora en nuestros sistemas apoyados en las nuevas tecnologías y aplicando una gestión del cambio, permitirá una transformación interna y una mejora de los procesos en busca de eficiencia y calidad permanente.
Oficina de Gestión de Proyectos y Programas (PMO)
La gran complejidad de muchos de los proyectos de una organización aconseja dotarlos de los instrumentos necesarios para su correcto control y gestión. La PMO es una función que se constituye para coordinar la dirección de proyectos garantizando su correcta ejecución y aportar calidad y una importante eficiencia de costes.
Governance, Risk management & compliance
El Área de Governance, Risk management & Compliance (GRC) de Forvis Mazars ofrece un asesoramiento especializado para que el cliente conozca y gestione eficientemente todos sus riesgos corporativos: operacionales, sectoriales, tecnológicos, legales, etc., aportándole metodología, herramientas de soporte y expertos en diferentes disciplinas y sectores, con una larga trayectoria tanto en el ámbito nacional como internacional.
Cada vez se exige un mayor Control Interno desde el punto de vista normativo, desde la ley de Sarbanes-Oxley de Estados Unidos hasta las directivas Europeas 4ª, 7ª y 8ª, Solvencia II, Basilea II, la ley de seguridad financiera, y la SOX Japonesa. Cumplir con todas estas normativas puede parecer en ocasiones excesivo pero realmente es esencial para asegurar un buen Gobierno Corporativo.Para ir más allá de la conformidad a las normativas y hacer del control de riesgos un instrumento de creación de valor, nosotros ofrecemos a nuestros clientes un servicio a medida, aplicando metodologías contrastadas a nivel internacional, y ofrecido por equipos multidisciplinares compuestos por auditores internos, expertos financieros, consultores en control interno y expertos tecnológicos.
Nuestros Servicios:
Outsourcing
Un socio que le ayudará a centrarse en su actividad principal.
Financial Advisory
Las transacciones corporativas se han vuelto cada vez más complejas.
Auditoría & assurance
En el dinámico ámbito del derecho tributario, no hay dos días iguales.
Consultoría
Las empresas se transforman cuando sus equipos, procesos y herramientas avanzan de la mano.
Legal y fiscal
Ayudamos a empresas, instituciones financieras y organizaciones a situar la sostenibilidad en el centro de su actividad.
Servicios actuariales
En el dinámico ámbito del derecho tributario, no hay dos días iguales.